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公司召開兩個專題培訓學習交流會議

    2018年6月4日，公司召開參加廣州舉辦的“制造業(yè)采購與供應鏈管理”和北京舉辦的“向全面成本管理要利潤”培訓學習交流會。總經理彭榮坤主持會議。
    會議中，參加培訓的副總經理鐘履席、廠長劉云鵬、會計楊改波、原料收購負責人羅洪、倉庫管理員石保富分別作了學習心得交流發(fā)言。從各自的發(fā)言看，能學以致用結合工作實際的內容不多，多數(shù)只談及培訓內容，沒有完全達到培訓目的。參加會議的其它班子成員交流發(fā)言后，總經理彭榮坤就今后工作提出了三個要求：一是要做好供應商的選擇與管理,建立合理的供應商選擇及管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應鏈；二是要化小核算單元，實施企業(yè)精細化管理，降低成本，增加效益；三是六月底財務要提供上半年整個公司的財務數(shù)據(jù)，為下半年財務需求提供依據(jù)。最后彭總經理強調，整個領導班子成員要加強溝通，團結協(xié)作，好班子帶好隊伍，好隊伍創(chuàng)好業(yè)績，將利潤實現(xiàn)最大化。