騰鑫簡訊—2020（09）期 董事長主持召開重要工作安排部署會議
時間：2020/3/4 9:45:09|
董事長主持召開重要工作安排部署會議
為進一步理清發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸，提高工作安排部署會議質量，2020年3月3日，董事長彭榮坤在精英議會廳主持召開領導班子會議，確定五個目標，提出五個方案，抓牢三個落實。
第一，梳理戰(zhàn)略定目標。一是確定利潤目標為1569萬元，銷售量為4萬噸，銷售收入突破5億元；二是確定銷售目標，深入推廣CV系列、TSR RSS、騰鑫2號（MNR-T2）、TSR 20等主要產品，做好貿易對單產品，開發(fā)高端客戶；三是確定對單產品、原料采購目標，逐步穩(wěn)定周邊市場，并依托保稅庫打開緬甸市場；四是確定生產目標，細致劃分主要產品加工生產量；五是確定公司改制目標，為適應市場變化，加快企業(yè)發(fā)展，爭取年內完成改革改制，以嶄新的面貌迎接“十四五”到來。
第二，定崗、定責、定方案。一是進行組織架構調整，建立扁平化組織結構，把生產與銷售有機結合起來；二是明確崗位職責，提高管理質量，做到縱橫溝通無障礙，協(xié)力互助完成目標；三是逐步完善績效考核機制，建立適應公司發(fā)展的激勵方案；四是生產車間要落實6S管理，細化管理方案；五是各部門相繼召開部門會議，細化工作方案，將目標落到實處。
第三，組織管理抓落實。一是經營部要展開新思路，從財務、銷售、采購、商務、服務等五個方面抓落實，做好業(yè)務分責，將工作做細、做實；二是生產部要落實生產目標，管控生產成本，結合客戶反饋建議做好技術對接與創(chuàng)新，推進成功生產模式復制工作；三是行政部要抓實支部工會工作，做好員工安全培訓、教育、保障工作，優(yōu)化人力資源配置，充分調動員工積極性與主動性，建立良好的學習機制。
最后，彭董事長強調只要明確目標、認清責任，定能結成碩果。
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