操作實施過程應注意的問題

操作實施過程應注意的問題包括：1、實施操作設計，操作設計必須包括比較準確的財務預算；2、辦理審批手續(xù)，實際工作中應該得到有關(guān)單位的審批；3、實施操作程序的管理，設計出操作的規(guī)范程序；4、方案培訓，對工作人員進行方案培訓，做到知情才能出力；5、設計評估標準，讓客戶在完成這個方案后根據(jù)設定的標準作出科學評估。

1、實施操作設計

重視實施方案的操作設計，一些單位組織的活動，甚至是專業(yè)機構(gòu)承接的活動，都存在創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達到原創(chuàng)水平。在原則方案確定后，要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較準確的財務預算。

2、辦理審批手續(xù)

有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩，但在實際工作中應該得到有關(guān)單位的審批。

3、實施操作程序的管理

程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，實施設計重要的是設計出操作的規(guī)范程序。

4、方案培訓

在大型活動里，參與的工作人員如果不了解全局的策劃意圖，就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。

5、設計評估標準

一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準，評估標準應該在策劃時把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案后，根據(jù)設定的標準作出科學評估。